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傳統物流企業的電子商務化改造

傳統物流公司在全國各地大多具有多分支機構、多倉庫的物流平臺型特點,以大客戶為主要服務對象,走專線運輸路線,客單量少但金額大。也就是說,這是一種B2B的物流模式,即將企業作為最終服務對象的物流模式。

然而,隨著隨著網絡購物等電子商務形態的發展,給物流服務提出了新的需求和挑戰,如物流服務的最終服務對象是分別在海角天涯的網民、客單量多但每單的金額不大、需要上門快遞和貨到付款服務等。

改造方案一:

1、保留原有的核心區域倉庫,升級改造成物流中心

2、將其他倉庫改造成配送中心

發貨方進駐物流中心或僅將貨物發往物流中心;

網店訂單產生后會自動流轉到物流中心,在物流中心按照實際訂單完成揀選、包裝、發貨(發往配送中心)功能;

配送中心提供臨時存儲服務,主要是聯合快遞公司提供快遞服務。

改造方案二:

1、原所有倉庫改造成配送中心。

賣主就近入庫:賣主就近入庫到配送中心,完成存儲功能;

通過數據分析,將貨物配送到其對應銷量最為集中的區域配送中心,完成配送和存儲功能;

買主就近出庫:網店訂單產生后會自動流轉到離買家最近的區域配送中心,在此配送中心按照實際訂單完成揀選、包裝、發貨功能;

最后,聯合快遞公司提供快遞服務。

原有IT系統功能:存儲系統+運輸系統

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